Sobre a obra
Escrito em linguagem acessível, sem jargão e sem promessas de enriquecimento fácil, o livro parte de uma constatação incômoda: a maior parte das empresas fecha as portas nos primeiros anos de vida, quase sempre por falhas internas que poderiam ser corrigidas a tempo. Ao longo de seis capítulos, o autor examina os pontos críticos da gestão de um pequeno negócio: a escolha e a condução das pessoas, o respeito ao capital de giro, a formação correta de preços, o perigo do ego e da espiral de dívidas, o desenvolvimento da chamada cabeça de dono e a disciplina diária da operação.Cada capítulo segue a mesma estrutura, com definição rigorosa dos conceitos, exemplos da vida real, exercícios práticos e um resumo final, o que aproxima a leitura de um curso de gestão para empreendedores. A obra ainda reúne três bônus: um checklist com sinais de que a empresa está quebrando sem que o dono perceba, um resumo geral em uma página e um glossário com termos essenciais como capital de giro, markup, margem líquida, EBITDA e queima de caixa. Leitura indicada para quem pretende abrir um negócio, para quem já empreende e busca organizar a gestão e para estudantes de administração, economia e áreas afins.
